修理厂职工工资的问题
各位同仁你们好:<br>小弟想咨询下,如何管理好修理厂职工月工资的问题,此问题已经困扰我很久,望各位前辈给予建设性的意见.在此谢过.<img src="leadbbsfile/UBBicon/em12.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>re:有什么好处
有什么好处re:当然有好处了,对我的职工是个公平,对我的...
当然有好处了,对我的职工是个公平,对我的企业是个发展。不知道你所说的好处指的是什么?re:建议你采用工时提成的办法
建议你采用工时提成的办法re:岗位责任制,不同的岗位采用不同的资金提成...
岗位责任制,不同的岗位采用不同的资金提成办法,先对公司的未来策划,再对员工的在公司的发展有个大体的想法.re:还是按提成的好,有竞争力
还是按提成的好,有竞争力re:哦 学习了 不同的岗位采用不同的...
哦 学习了 不同的岗位采用不同的资金提成办法re:其实上面的兄弟想要的是你们具体构思方法,...
其实上面的兄弟想要的是你们具体构思方法,最好就有个方案供它参考! 我不是太懂这方面,但我觉得不应太复杂.re:自己看着办吧
自己看着办吧 我觉得吧,自己当老板就有自已的管理方法 刚开始营业的时候,可以给员工开固定工资,等有了一定的客户群后,你知道自己的营业状况了,可以采用提成的制度,个人观点,谢谢 我比较赞成楼上的说法,刚请来工人的时候可以先试用,然后根据实际情况和表现再决定就会非常合理的。(个人看法) <P>俺也正在为此事发愁呢</P> 其实我也为工人想过,但是他们开价大,干一个月闪。 企业不同管理也不同,主要的发展要看自身的长处,改善不足 现在维修企业总是把一线员工的工资看的太重!千方百计的算计!那么你看看你企业的其他员工比例有多大?他们的工资要占企业月工资的比例!几个工人养一个个主管!页:
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